正成集团2024半年度工作总结会圆满召开

2024年7月17日，正成集团2024半年度工作总结会于总部召开，会议围绕着“精准营销，负重致远”的核心主题展开。

会议开始，各业务板块负责人就上半年的工作情况进行了全面的总结汇报，同时对下半年的重点工作和核心经营指标进行了详细规划和精准铺排。

聚焦于“生存”和“责任”两大核心问题，集团公司总经理涂大成先生发表了重要讲话。他指出，在当前宏观经济波动及房地产市场面临挑战的双重压力下，团队必须紧跟国家政策导向，深入洞悉市场变化，共同思考与探索公司的生存策略与发展方向，确保公司在逆境中能够抓住机遇，实现突破。只有提供超出市场期待的高品质产品和服务，采取精准营销策略并实现销售目标，公司才能生存和稳健发展。

针对当前的经济环境与市场状况，总经理对公司各业务板块的具体工作重点及实施策略提出了明确的指导意见和要求。

工程板块：工程人员必须深化品质意识与责任意识，产品设计必须紧贴市场需求，利用最新的建造技术、设计理念及管理方法，持续优化与创新，打造高质量产品与高标准服务。

营销板块：营销团队必须加强产品意识和服务意识，将客户需求放在首位，通过专业、耐心、细致的服务，提供超越客户期望的服务体验，客观真实地传递产品价值与优势。

商业板块：商业团队必须肩负责任，做好助力招商的工作，给予商家支持和信心。响应高效服务机制和建立严谨服务标准，对于物业相关问题要以最快的速度为商家解决，提升商家满意度，实现与商家共赢的局面。

物业板块：物业服务工作要发自内心，为业主办实事，加强与业主的沟通与交流，接纳业主提出的好建议。关于设施维护，实施“一次性修复”原则，确保每一次维修都能彻底解决问题，避免反复，增强客户满意度。创建良好的社区氛围，形成互帮互助互谅的和谐社区环境。

会议最后，总经理寄予团队美好希望，要求公司各板块、各分子公司团队必须扎实做好每一项工作，紧密协作与配合，全力以赴支持销售工作，确保年度销售目标的顺利完成，多分析市场，思考和积极探索公司未来发展的新路径。

通过本次会议，团队充分认识到公司面临的压力与挑战，明确了现阶段各部门工作重心，加强了团队间的凝聚力，为推动公司稳健发展注入了强劲动力。